La retención del
capital humano es una función importante no sólo para el departamento de
recursos humanos sino para toda la gestión directiva de una compañía.
Entonces, ¿Qué pueden
hacer los directivos para retener a la mayor cantidad posible de buenos
empleados?
A
continuación encontrará un breve listado que ayude a retener empleados para la organización .
Consiga
que empiecen con buen pie. Esta fase comienza por contratar a personas
adecuadas para el trabajo que van a desempeñar y asegurarse de que comprenden
dónde se van a meter. Un buen inicio también está en ofrecer una nueva orientación
del empleado con el fin de que las personas se sientan bien recibidas y que
forman parte de una organización
Cree un gran ambiente con jefes respetados
por las personas.
Los directivos asumen con frecuencia que la política de la empresa y la cultura
corporativa determinan el ambiente laboral. Y lo hacen hasta cierto punto. Pero
dicha política puede evitarse. En cualquier caso, el ambiente de un
departamento o de una unidad es más importante para las personas que la cultura
de la corporación en su totalidad.
Comparta
la información. Ofrezca
información de forma gratuita, sobre la empresa, el rendimiento financiero, las
estrategias y los planes. Diga a sus empleados que confía en ellos, que son
socios importantes de la empresa y que usted respeta su habilidad para
comprender y contribuir en la empresa en su totalidad.
Ofrezca
a las personas la mayor autonomía posible. A muchas personas les gusta
trabajar con la mínima supervisión necesaria, por ese motivo debe dejarlos con
la mayor libertad posible. Eso les dara a ellos más tranquilidad y su trabajo sera mas eficiente
Señale
un reto a las personas. La mayoría de las personas, especialmente los que
usted desea retener, disfrutan del reto porque eso les hace sentir que ha
puesto en ellos grandes expectativas que espera se cumplan. Por esa razón, debe
poner más retos a las personas y ofrézcales todo el apoyo que necesitan para
tener éxito.
Sea
flexible.
Unos acuerdos laborales flexibles tienen mucho éxito a la hora de retener a los
empleados, pero debe saber que no todos los directivos disponen de la autoridad
necesaria para establecer unos nuevos acuerdos laborales. Sin embargo, casi
todo el mundo dispone de una mínima autoridad para facilitar un poco de
flexibilidad a sus empleados y puede permitir en ciertas ocasiones que un
empleado se ausente de su horario normal de trabajo . Los empleados que están
saturados de trabajo valoran esa clase de flexibilidad.
Oriente
su gestión hacía la retención. No olvide nunca que parte de su responsabilidad
como directivo es asegurar una plantilla adecuada en cada unidad. Retener
buenos y excelentes trabajadores es parte de ese trabajo. Por ese motivo, debe
tener cuidado en su forma de dirigir a las personas, así como en la
programación del volumen de trabajo.
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